我們都知道每個(gè)人在生下來的時(shí)候都是特別完整的，就像一張白紙，可是經(jīng)過一定的磨練以后，每個(gè)人都是有一些心情比較脆弱的現(xiàn)象，可是很多人都不知道為什么有的人在遇到失敗的時(shí)候都是受不了一定的打擊，可能會出現(xiàn)一些自殺的現(xiàn)象，其實(shí)我們大家應(yīng)該要找對原因以后，然后再盡快的去緩解才行。

成功者自有“成功性格”，失敗者也自有“失敗基因”，成敗各有因由，絕非羚羊掛角，無跡可尋。找到并剔除你的“失敗基因”，比學(xué)習(xí)成功人士的傳記更有用。

畏縮，自我保護(hù)的膽怯。最糟糕的不是輸?shù)娜耍�而是一開始就不想贏的人。有些人開會時(shí)習(xí)慣縮在后排，發(fā)言時(shí)讓別人先說，心里還笑別人逞能。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了，自己拒絕了成功。撒切爾夫人從小習(xí)慣坐前排，一直坐到全英國的最前排———英國首相。

清高，只是自我感覺高。清高者往往都是自命的，只是幻象。尤其在職場上，有人自詡“不為五斗米折腰”，認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)走得近就是媚俗，瞧不起上司，與同事糾結(jié)，和自己較勁，很可悲。西班牙思想家格拉西安說：“思想由己，行為從眾”，身在職場，內(nèi)以思想自守，外與環(huán)境相融，才是良藥。

傲慢，有才者的取禍之道。北宋宰相晏殊說過：“欲厄減，才莫顯”。有才是傲慢的資本，但傲慢會帶來厄運(yùn)。才要有用，才是能力。聰明人不會自我標(biāo)榜，而是只管去做，讓別人去說，就不會傲慢了。

獨(dú)，有能力的自私。踢足球，個(gè)人球技再好也離不開團(tuán)隊(duì)配合。職場如球場，“獨(dú)狼”式員工不愿與同事配合，即便能貢獻(xiàn)業(yè)績，卻還傷害團(tuán)隊(duì)士氣，為自己打造了一個(gè)險(xiǎn)惡的環(huán)境，一不留神就會挨上一刀。有道是，“成全別人的人，自己成就最大。”

飄，摔的后果很沉重。現(xiàn)在，一些中層管理者喜歡通過電話、網(wǎng)絡(luò)指揮工作，長此以往，團(tuán)隊(duì)淪為“官僚機(jī)構(gòu)”，逐漸失去活力。西方管理學(xué)家認(rèn)為，只有沉到一線去，才能離成功更近。

混，很難有個(gè)“人樣”。混日子的人很多，你可以“哀其不幸，怒其不爭”，卻不容易改變他。事實(shí)上，有責(zé)任感的人不會去“混”，自然會成功。

狹隘，猜忌傷團(tuán)結(jié)。凡狹隘者必猜忌。員工狹隘，人際關(guān)系差;領(lǐng)導(dǎo)狹隘，則會傷團(tuán)結(jié)。

投機(jī)，只得到一時(shí)成功。投機(jī)分子擠掉別人努力積累的機(jī)會，靠走捷徑和跑關(guān)系繞過規(guī)則，獲得利益和升遷。孟德斯鳩說：“如果官員升遷完全靠個(gè)人‘努力’，最終選上來的一定是平庸的無德無能之輩”，這被稱為“孟德斯鳩定律”。假如團(tuán)隊(duì)里人人投機(jī)，最終無人用心踏實(shí)工作。投機(jī)者也會深陷“彼得定律”———越升遷，越深陷無力勝任的窘狀，用更多投機(jī)行為來應(yīng)付。

我們都知道了，為什么有的人可能會出現(xiàn)一些失敗的現(xiàn)象，那么這種情況其實(shí)也是非常不錯(cuò)的，因?yàn)檎业皆�因以后再去針對性的去治療失敗的一些現(xiàn)象，那么這樣才可以讓我們的心情變得非常好，因?yàn)槲覀兇蠹叶贾�道失敗就是成功之母，大家只有�?jīng)歷過失敗以后才可以變得越來越強(qiáng)大