我們都知道每個人在生下來的時候都是特別完整的，就像一張白紙，可是經(jīng)過一定的磨練以后，每個人都是有一些心情比較脆弱的現(xiàn)象，可是很多人都不知道為什么有的人在遇到失敗的時候都是受不了一定的打擊，可能會出現(xiàn)一些自殺的現(xiàn)象，其實(shí)我們大家應(yīng)該要找對原因以后，然后再盡快的去緩解才行。

成功者自有“成功性格”，失敗者也自有“失敗基因”，成敗各有因由，絕非羚羊掛角，無跡可尋。找到并剔除你的“失敗基因”，比學(xué)習(xí)成功人士的傳記更有用。

畏縮，自我保護(hù)的膽怯。最糟糕的不是輸?shù)娜耍�而是一開始就不想贏的人。有些人開會時習(xí)慣縮在后排，發(fā)言時讓別人先說，心里還笑別人逞能。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了，自己拒絕了成功。撒切爾夫人從小習(xí)慣坐前排，一直坐到全英國的最前排———英國首相。

清高，只是自我感覺高。清高者往往都是自命的，只是幻象。尤其在職場上，有人自詡“不為五斗米折腰”，認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)走得近就是媚俗，瞧不起上司，與同事糾結(jié)，和自己較勁，很可悲。西班牙思想家格拉西安說：“思想由己，行為從眾”，身在職場，內(nèi)以思想自守，外與環(huán)境相融，才是良藥。

傲慢，有才者的取禍之道。北宋宰相晏殊說過：“欲厄減，才莫顯”。有才是傲慢的資本，但傲慢會帶來厄運(yùn)。才要有用，才是能力。聰明人不會自我標(biāo)榜，而是只管去做，讓別人去說，就不會傲慢了。

獨(dú)，有能力的自私。踢足球，個人球技再好也離不開團(tuán)隊(duì)配合。職場如球場，“獨(dú)狼”式員工不愿與同事配合，即便能貢獻(xiàn)業(yè)績，卻還傷害團(tuán)隊(duì)士氣，為自己打造了一個險惡的環(huán)境，一不留神就會挨上一刀。有道是，“成全別人的人，自己成就最大。”

飄，摔的后果很沉重。現(xiàn)在，一些中層管理者喜歡通過電話、網(wǎng)絡(luò)指揮工作，長此以往，團(tuán)隊(duì)淪為“官僚機(jī)構(gòu)”，逐漸失去活力。西方管理學(xué)家認(rèn)為，只有沉到一線去，才能離成功更近。

混，很難有個“人樣”。混日子的人很多，你可以“哀其不幸，怒其不爭”，卻不容易改變他。事實(shí)上，有責(zé)任感的人不會去“混”，自然會成功。

狹隘，猜忌傷團(tuán)結(jié)。凡狹隘者必猜忌。員工狹隘，人際關(guān)系差;領(lǐng)導(dǎo)狹隘，則會傷團(tuán)結(jié)。

投機(jī)，只得到一時成功。投機(jī)分子擠掉別人努力積累的機(jī)會，靠走捷徑和跑關(guān)系繞過規(guī)則，獲得利益和升遷。孟德斯鳩說：“如果官員升遷完全靠個人‘努力’，最終選上來的一定是平庸的無德無能之輩”，這被稱為“孟德斯鳩定律”。假如團(tuán)隊(duì)里人人投機(jī)，最終無人用心踏實(shí)工作。投機(jī)者也會深陷“彼得定律”———越升遷，越深陷無力勝任的窘狀，用更多投機(jī)行為來應(yīng)付。

我們都知道了，為什么有的人可能會出現(xiàn)一些失敗的現(xiàn)象，那么這種情況其實(shí)也是非常不錯的，因?yàn)檎业皆�因以后再去針對性的去治療失敗的一些現(xiàn)象，那么這樣才可以讓我們的心情變得非常好，因?yàn)槲覀兇蠹叶贾�道失敗就是成功之母，大家只有�?jīng)歷過失敗以后才可以變得越來越強(qiáng)大