這個世界隨時都想把你變成其他的模樣，堅持做自己是一項偉大的成就。別懼怕誤解，我們內向有力量。在一個日益開放的社會，人們關注的重點從質量轉移到了品牌，從優(yōu)良的產(chǎn)品轉向良好的市場營銷，從認識別人轉向被別人認識。

可以說這是一個典型的外向型社會，在這種環(huán)境下內向性格很容易被定義為一種偏好，典型的內向者往往就被看成是有缺陷的、不愛交際的人。一般說來，內向的人更喜歡內心世界豐富的生活，而不是外延的社會生活——我們寧愿跟一個密友親密聊天，而不愿跟一群人在一塊兒講故事;我們更傾向于在內心發(fā)展自己的思想，而不愿跟別人互動交流。

那么我們是如何從一種性格偏好變成一個畏畏縮縮、離群索居的怪物形象的呢?美籍華裔作家張純如曾這樣評論：“凡是不常見的，都會被指責為異類。”我們已經(jīng)失去了那雙欣賞內向性格的眼睛。正如我們在引言部分所說的，內向性格的人占了總人口的一半還多，然而我們還是假定內向的人只是一個偶然產(chǎn)生的偏差——陰影中的怪物。

你的本性并不是問題所在，問題是你已經(jīng)疏離了你的本性——你的力量之源。正如伊莎貝爾•布里格斯•邁爾斯在其《天資差異》(GiftsDiffering)一書中所說的：“適應能力極強的人是‘心理學上個人權力的捍衛(wèi)者’，他們對自己是什么樣的人很滿意。”對于內向的人來說，這句話的意思是“他們忠誠于自己內心的原則，并以此獲得一種穩(wěn)固的、不可動搖的生活方向”。

內向的力量如果能夠得以合適的利用，將會有力地推進從科學到經(jīng)濟、從教育到政治等各個領域的發(fā)展。領導者只需將他們眼皮底下的員工稍加分類，就能夠使他們創(chuàng)造出更多——更多的價值和財富。

放慢節(jié)奏來處理一段不得已的對話

總有些交談我們必須得進行。有時候，雙方交談只是出于禮貌，有的時候是因為工作，但是要知道：當我們點頭讓外向的人主導對話的時候，我們將付出代價。比如：一個記者問：“那么你怎么看待這一局勢?”當你在思考的時候，他又說道：“許多人是這樣看的……”你點點頭，表明你在聽。

然后他向你舉例，告訴你“許多人”已經(jīng)說了什么。事實上，這種情況就曾發(fā)生在我身上。